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Gerenciando Equipes de Tecnologia

Com o surgimento de novos modelos organizacionais, a indústria de tecnologia vem se destacando como uma das mais valiosas do mundo. Porém, a necessidade de lidar com demandas e gerações de pessoas cada vez mais dinâmicas exige novas habilidades e ferramentas para garantir o sucesso neste setor. Pensando neste cenário, desenvolvemos uma pesquisa com grandes nomes do mercado e organizamos 4 regras únicas para o sucesso na gestão das equipes de tecnologia.

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Leia o material para entender melhor:

a peculiaridade da cultura de empresas de tecnologia comparada a de outros setores, e, a necessidade de um conjunto especial de competências de liderança.

Até que ponto as prioridades, projetos e tarefas estão constantemente competindo e mudando?

Como discutir o indiscutível elefante na sala

Como estabelecer que qualquer um pode responsabilizar alguém - por expectativas de produtos e culturais - independentemente de papel ou posição.

Como organizações como Amazon, Apple, 99, RD Station, Facebook, NuBank, Google, Intel, Oracle, Uber, e outras criadoras de tecnologia podem enfrentar desafios comuns de terem de "ser legais", terem trabalhos ambíguos, pressão constante e receio de responsabilizar colaboradores

Desafios que líderes de tecnologia consideram mais importantes e únicos de suas organizações

Até que ponto gerentes das techs empresas são capazes de tornar projetos e as equipes deles dos mais legais que as pessoas desejam participar?

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