A liderança liberal, também chamada de liderança laissez-faire, é conhecida como a ausência de influência direta do líder no processo de evolução dos seus liderados. Dessa forma, permite-se que a equipe tome decisões com mais liberdade, pois o gestor participa apenas quando a sua presença é requisitada. Isso faz com que consiga facilitar as atividades do seu time ao fornecer as informações necessárias e estímulo aos colaboradores.
Quer entender melhor sobre a liderança liberal e quais são suas principais vantagens? Então, não deixe de ler todos os tópicos do artigo que preparamos para você ao longo deste artigo. Vamos lá?
Modalidades de uma liderança laissez-faire
Para identificar o perfil da liderança laissez-faire ideal a ser aplicado, você pode verificar a existência de suas modalidades, a fim de que consiga atender às suas características e, assim, colocá-las em prática. Para entender melhor, continue a leitura!
Abordagem de não intervenção (Hands-off)
Nessa abordagem os gestores não costumam influenciar a tomada de decisão e nem guiar o grupo durante os projetos e tarefas. Se for possível, ele dá até um passo atrás para permitir que os seus liderados consigam se desenvolver e liderar.
O seu papel é fazer com que o próprio grupo se responsabilize pelo planejamento e execução das ações necessárias para conquistar os objetivos propostos em longo prazo. Mas para que isso seja possível, o líder deve apoiar o seu grupo, criando uma boa estrutura para que o seu time tome as decisões corretas e alcancem as metas estabelecidas.
Já que esse tipo de líder não interfere no processo de decisão, ele deve garantir que a equipe esteja bem preparada para poder fazer com que os processos sejam desenvolvidos da melhor maneira possível. Entretanto, caso o grupo encontre algum problema durante a sua jornada, esse profissional deve ajudar a resolvê-lo. Assim, com essa liderança, é possível capacitar os funcionários a desenvolverem melhor o seu talento.
Tomada de decisão nas mãos da equipe
Aqui, mesmo com os objetivos e visão definidos pela empresa e líder, o poder de decisão é centralizado nas mãos dos funcionários, que podem optar por envolver outras pessoas ou podem fazer as escolhas sem consultar os seus pares. Com isso, o gestor não tende a delegar e nem participar das decisões. O que ele faz é apoiar os demais colaboradores, fornecendo feedback aos mesmos, para que possam desenvolver suas habilidades e processos futuros com mais qualidade e eficiência.
Nesse sentido, o líder apoia os colaboradores como um mentor. O que permite que os profissionais cometam erros e criem condições para que cada escolha seja uma forma de aprendizado para o seu processo evolutivo.
A responsabilidade é sempre do líder
Essa característica costuma ser muito parecida com os outros estilos de liderança. Isso porque, mesmo que o líder não participe de maneira direta das tomadas de decisões, a responsabilidade dos processos continua sendo desse profissional.
Nesse tipo de sistema, o gestor tem a responsabilidade de reunir a equipe. Ou seja, ele deve se encarregar de montar o seu time com especialistas capacitados para que seja possível atingir os objetivos com eficiência. Isso significa que, se o líder não colocar uma pessoa certa para um cargo, ele será o responsável pelo erro cometido.
Contudo, isso não quer dizer que os subordinados estão totalmente livres de responsabilidades. Na liderança laissez-faire, um bom gestor sempre vai estabelecer um conjunto de recompensas e punições para fazer os colaboradores terem foco nos resultados, sem que precisem correr grandes riscos.
Subordinados capacitados e autônomos
Na liderança liberal, a participação do líder é bastante limitada. Isso faz com que o conhecimento, a autonomia dos subordinados e a capacidade de resolver problemas se tornem mais elevadas do que nos demais tipos de liderança.
Os colaboradores devem conseguir fazer um bom automonitoramento, para que possam entregar um trabalho de qualidade. Assim, com maior liberdade para planejar e fazer as atividades, os subordinados precisam ser capazes de trabalhar sem que haja uma orientação.
Outra característica presente na liderança laissez-faire é o fato dos liderados terem a capacidade de resolver problemas. Isso porque, como o líder não costuma se envolver de forma direta na superação dos obstáculos, os funcionários passam a ter mais criatividade e capacidade de pensar em soluções eficientes.
Necessidade de criatividade
Nas lideranças centralizadas, os colaboradores costumam ter pouca liberdade para se expressar, de forma que pode dificultar a criatividade dos profissionais no ambiente de trabalho. Contudo, com a liderança laissez-faire, as organizações conseguem entender que a criatividade faz parte do sucesso da organização. Isso acontece porque a equipe tende a se sentir mais livre para pôr suas ideias em prática e pensar em soluções diferenciadas para o empreendimento.
Funcionários experientes
A liderança laissez-faire necessita que o líder tenha muita confiança em seus liderados. Isso porque, como diversas decisões vão estar nas mãos dos funcionários, é preciso que o líder conte com uma equipe experiente e responsável na realização das atividades.
Nesse sentido, é essencial que a gerência não esqueça de escolher profissionais capacitados para assumir o papel de liderança. Afinal, o trabalho dos colaboradores que atuam como líder é fundamental para garantir que os processos organizacionais sejam realizados com eficiência e para manter a saúde da empresa em dia.
Vantagens da liderança liberal
A liderança liberal pode trazer inúmeras vantagens para os líderes, liderados e empresas. Isso porque todos conseguem trabalhar melhor e sem tanto estresse, além de atingir os resultados satisfatórios para o financeiro da companhia. A seguir, listamos algumas dessas vantagens. Confira!
Promoção e desenvolvimento da autoconfiança dos profissionais
Quando você investe na liderança liberal fica mais fácil os colaboradores se sentirem confiantes para executar suas atividades diárias. Isso acontece devido ao fato deles não trabalharem sob pressão dos gestores que cobram por resultados. Eles mesmos estabelecem o que precisa ser feito com urgência ou não. Assim, eles passam a se sentir mais responsáveis e capazes de desenvolver suas demandas com qualidade.
Melhora no relacionamento interpessoal dos integrantes da equipe
Quando a equipe tem mais autonomia para cumprir as tarefas e resolver os problemas, eles tendem a melhorar o relacionamento interpessoal, se unindo com mais facilidade e buscando a opinião de um colega de trabalho. Isso permite que haja mais empatia e compreensão com o trabalho dos demais funcionários.
Contribuição para o aumento da eficiência dos colaboradores
Ter colaboradores eficientes é o sonho de muitos líderes e, com a liderança laissez-faire, é possível alcançar esse objetivo. Como os subordinados têm mais liberdade na produção das suas tarefas, eles conseguem executar o trabalho de forma mais eficiente, visto que podem criar soluções rápidas e práticas para os problemas que forem surgindo. Outras vantagens são:
- melhora a motivação;
- proporcionar competências para que o time consiga trabalhar com pouca informação;
- permite que sejam desenvolvidas habilidades ao trabalhar por conta própria etc.
Aumento da motivação
Com a liderança liberal, os colaboradores se sentem mais motivados para colocar suas ideias em prática. Isso porque eles não são pressionados constantemente como acontece em algumas empresas. A equipe tem mais liberdade na tomada de decisões.
Ao se sentirem mais motivados, é notado que os profissionais também têm uma maior liberdade para executar o trabalho no seu tempo, mas sem perder o prazo final. Isso porque eles sentiram mais bem-estar no seu dia a dia, de forma que conseguem ser mais produtivos em sua jornada corporativa.
Estímulo à criatividade
Sabemos que a criatividade não trabalha sob pressão, não é mesmo? Nesse tipo de liderança, o controle no líder sobre o ambiente organizacional tende a ser reduzido. Na prática, isso significa que o seu time não ficará engessado para seguir apenas um único padrão do líder. Assim, com menos limitações, é possível inovar constantemente.
Tomada de decisão mais democrática
Quando o líder utiliza a liderança liberal no seu dia dia de trabalho, ele tende a tomar decisões de forma mais democrática. Ou seja, ele escuta a opinião da equipe antes de tomar uma atitude na empresa. Assim, ele consegue chegar ao ponto de equilíbrio em suas escolhas corporativas, que visam o bem-estar de todos.
Apesar dessas vantagens, a liderança laissez-faire não é recomendada em algumas situações. Entre elas: quando os funcionários não têm conhecimento e experiência para pôr em prática as tarefas, em situações em que os colaboradores não conseguem definir os prazos, em casos que há falta de familiaridade com os processos da empresa.
A liderança laissez-faire pode apresentar um perigo para organização quando há falta de orientação (líder está ausente), suscetibilidade ao erro (não há acompanhamento regular dos colaboradores) e orientação equivocada por parte do líder. Além disso, esse tipo de liderança também não é indicada quando os profissionais não são capazes de resolver problemas por conta própria. Portanto, antes de tomar qualquer decisão, é preciso saber analisar os prós e os contras desse tipo de líder, para poder pôr em prática as melhores estratégias.
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