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Sete dicas para líderes que querem que suas equipes apliquem o que aprenderam
Muitas empresas investem quantias enormes em programas de liderança e MBAs, mas o verdadeiro retorno sobre esse investimento nem sempre é claro. Afinal, as habilidades e os conceitos aprendidos nesses programas se traduzem em uma mudança real e duradoura nas equipes e na forma de liderar?
Pesquisas mostram que, sob as circunstâncias certas, o desenvolvimento de liderança pode ter um impacto substancial, não apenas no desempenho, mas também no bem-estar, na felicidade e na vitalidade dos profissionais. Esse crescimento pessoal pode, por sua vez, capacitar os líderes a apoiar melhor suas equipes e a impulsionar o sucesso da organização.
O desafio é que, muitas vezes, as empresas não conseguem aproveitar todo esse potencial. Estima-se que apenas 10% dos gastos com treinamento geram resultados concretos.
Para ajudar você, líder, a reverter essa estatística com a sua equipe, reunimos sete estratégias baseadas em pesquisas que podem ajudar a traduzir o conhecimento teórico em ação prática e sustentável.
1. Focar no ser humano, não apenas no profissional
O sucesso de programas de liderança está menos no aprendizado de habilidades técnicas e mais no cultivo de capacidades amplas, como autoconsciência e resiliência. Essas qualidades são a base para se adaptar a desafios dinâmicos. Como líder, sua missão é incentivar sua equipe a aplicar o que aprendeu não apenas nas tarefas do dia a dia, mas na forma como vivem e se relacionam.
A ideia é que a experiência de um programa como o MBA não se restrinja à sala de aula, mas transforme o profissional por completo. Ao mostrar à sua equipe como as novas habilidades se aplicam em todos os aspectos da vida, você os ajuda a entender o valor real da jornada de desenvolvimento e a internalizar as mudanças de forma mais profunda.
Para a sua reflexão:
- O programa de MBA que você fez te ajudou a enxergar além das habilidades técnicas?
- Você consegue identificar como o que você aprendeu impacta sua vida pessoal?
- Como você pode incentivar sua equipe a conectar o trabalho com o crescimento pessoal?
- Qual é a primeira atitude que você pode tomar amanhã para mostrar à sua equipe que você valoriza o crescimento integral, e não apenas o profissional?
- Você consegue se lembrar de um momento durante o programa em que você se sentiu transformado como pessoa, e não apenas como profissional?
- Qual é a habilidade "não técnica" que você aprendeu e que pode ter o maior impacto na sua equipe?
- Como você pode ser um modelo para sua equipe, aplicando essa abordagem no seu dia a dia?
2. Dar espaço para a reflexão e propósito
Uma das maiores contribuições de um programa de desenvolvimento é permitir que os profissionais saiam do piloto automático, reflitam sobre sua jornada e redescubram seu propósito. Como líder, você pode prolongar esse momento de pausa.
Incentive sua equipe a tirar um tempo para a autorreflexão e a conectar o trabalho com um significado maior. Isso pode ser feito através de conversas individuais, sessões de brainstorming sobre os valores do time ou até mesmo ao incentivar o time a participar de trabalhos voluntários.
O empreendedor Dov Seidman defende que, quando pausamos uma máquina, ela para. Mas quando pausamos um ser humano, ele começa a refletir e a se reinventar. Ao dar esse tempo para a sua equipe, você permite que eles encontrem um novo senso de direção e propósito, o que aumenta o engajamento e a eficácia no trabalho.
Para a sua reflexão:
- O programa que você fez dedicou tempo suficiente para que você refletisse sobre seu propósito?
- Você consegue identificar o seu propósito no trabalho? E fora dele?
- Como você pode criar um espaço na sua rotina semanal para que sua equipe faça essa mesma reflexão?
- Qual é o primeiro passo para ter uma conversa com sua equipe sobre propósito e significado no trabalho?
- Você já conectou os objetivos do time com os propósitos individuais de cada membro?
- De que forma você pode incentivar sua equipe a "pausar" para refletir, sem se sentirem culpados?
- Qual é a sua responsabilidade como líder em ajudar sua equipe a encontrar um sentido maior no que fazem?
3. Usar o desenvolvimento como ferramenta contra o estresse
Em tempos de alta pressão, os programas de liderança se tornam ainda mais valiosos. Pesquisas mostram que esses treinamentos podem reduzir o estresse e aumentar a felicidade, ajudando profissionais a se sentirem mais focados e energizados.
Como líder, você pode identificar e direcionar membros da sua equipe que estão em burnout ou sob estresse crônico para programas que ofereçam esse tipo de apoio. Ao priorizar o bem-estar da sua equipe, você não apenas cuida da saúde mental dos seus profissionais, mas também fortalece seus recursos psicológicos, o que os torna mais resilientes e produtivos a longo prazo.
Para a sua reflexão:
- O programa de MBA que você fez te ajudou a lidar com o estresse? De que forma?
- Você consegue identificar sinais de estresse ou burnout em sua equipe?
- Como você pode usar o que aprendeu para criar um ambiente de trabalho mais tranquilo e focado?
- Qual é a sua primeira ação para ajudar um membro da sua equipe que está sobrecarregado?
- Você já conversou com sua equipe sobre a importância de recarregar as energias?
- Como você pode defender a necessidade de mais programas de desenvolvimento que focam no bem-estar dentro da sua empresa?
- De que forma você pode usar o seu próprio aprendizado como um exemplo de como é possível ter uma vida profissional mais equilibrada e saudável?
4. Entender o poder dos programas intensivos
Nem todo programa de sucesso precisa ser de muitas semanas.
Como líder, você pode usar programas menores a seu favor. Ofereça workshops intensivos ou bootcamps focados em habilidades específicas. Essa abordagem, além de ser mais eficiente em termos de tempo e recursos, pode gerar resultados significativos e rápidos, energizando sua equipe e mantendo o ímpeto de aprendizado.
Para a sua reflexão:
- Você consegue identificar uma habilidade específica que sua equipe precisa desenvolver rapidamente?
- Como você pode organizar um workshop de um ou dois dias para focar nessa habilidade?
- Qual é o primeiro tópico que você pode abordar em um treinamento intensivo para a sua equipe amanhã?
- De que forma você pode mensurar o sucesso de um programa intensivo?
- Você já pensou em usar plataformas online para criar esses mini-programas?
- Quais são os principais benefícios, além do tempo e custo, de programas mais curtos e focados para a sua equipe?
5. Cultivar a vulnerabilidade e o conforto com a ambiguidade
Nem todos os profissionais estão igualmente abertos a se desenvolver. Aqueles que têm uma identidade muito forte ou são excessivamente autoconfiantes podem ter mais dificuldade em se abrir para a mudança.
Se você notar que alguém da sua equipe não está se beneficiando tanto quanto os outros de um programa de desenvolvimento, ajude-o a cultivar uma mentalidade de crescimento. Isso envolve incentivar a vulnerabilidade, a capacidade de admitir que não se sabe tudo, e o conforto com a ambiguidade. Mostre à sua equipe que o aprendizado é um processo contínuo e que a jornada é tão importante quanto o destino.
Para a sua reflexão:
- O programa que você participou te incentivou a ser mais vulnerável?
- Você se sentiu confortável em admitir que não sabia tudo?
- Como você pode criar um ambiente de trabalho onde a vulnerabilidade é vista como um ponto forte, e não como fraqueza?
- Qual é a primeira atitude que você pode tomar amanhã para mostrar à sua equipe que você valoriza a busca por conhecimento e não a perfeição?
- Você consegue identificar em sua equipe quem tem mais dificuldade de se abrir para o aprendizado? Como você pode ajudá-lo?
- Como você pode abordar a ambiguidade de uma forma que sua equipe se sinta mais segura?
- Qual é o seu papel em defender o aprendizado contínuo dentro da sua equipe e da sua empresa?
6. Manter o impulso após a conclusão do programa
Muitas vezes, a empolgação gerada por um programa de treinamento desaparece com o tempo. Para garantir que o impacto seja duradouro, você precisa criar um plano de ação para sustentar o aprendizado.
Após o término de um programa de MBA ou liderança, incentive sua equipe a colocar em prática o que aprendeu. Crie oportunidades para que eles compartilhem seus insights e usem as novas habilidades em projetos reais. Lembretes, sessões de acompanhamento e mentorias podem ajudar a transformar a mudança de curto prazo em um hábito de longo prazo.
Para a sua reflexão:
- Você já tem um plano para aplicar o que aprendeu no seu dia a dia?
- Como você pode compartilhar o que aprendeu com sua equipe para que eles também se beneficiem?
- Qual é a primeira nova prática que você pode implementar amanhã para reforçar o aprendizado?
- Você já pensou em criar uma "sessão de acompanhamento" mensal com sua equipe para discutir o que vocês estão aprendendo e aplicando?
- Como você pode usar a mentoria para garantir que as novas habilidades sejam internalizadas?
- Quais são os mecanismos que você pode criar para que o aprendizado seja um hábito na sua equipe?
- Qual a sua responsabilidade em garantir que o investimento da empresa em seu desenvolvimento não seja perdido com o tempo?
7. Não descartar o aprendizado online
Com o aumento do trabalho remoto, o aprendizado online se tornou uma opção cada vez mais viável. E pesquisas mostram que essa modalidade pode ser tão eficaz quanto o treinamento presencial para o crescimento pessoal e o bem-estar.
Aproveite a flexibilidade do aprendizado online para oferecer à sua equipe acesso a uma variedade maior de cursos e programas. Essa é uma forma econômica e eficiente de democratizar o conhecimento e garantir que todos tenham a oportunidade de se desenvolver, independentemente de sua localização.
Para a sua reflexão:
- Qual a sua opinião sobre o aprendizado online após o programa de MBA? Você se sentiu tão engajado quanto em um programa presencial?
- Você já pensou em usar plataformas online para criar programas de desenvolvimento para a sua equipe?
- Qual é a primeira plataforma online que você pode explorar para encontrar cursos para sua equipe?
- De que forma o aprendizado online pode ajudar a sua equipe a se desenvolver de forma mais flexível?
- Como você pode usar a tecnologia para incentivar a colaboração e a troca de experiências em um ambiente de aprendizado online?
- Você consegue identificar uma habilidade que sua equipe pode desenvolver online de forma econômica e eficiente?
- Qual o seu papel em garantir que o aprendizado online seja tão eficaz quanto o presencial para a sua equipe?
O seu papel na transformação da equipe
Você está por concluir um programa de MBA ou liderança. As aulas estão terminando, os certificados para serem entregues, mas o verdadeiro trabalho começa agora. O sucesso do seu aprendizado não será medido exclusivamente pelas boas ou más notas que você tirou, mas pela forma como você aplica esse conhecimento para impactar, inspirar e transformar a sua equipe.
O verdadeiro retorno sobre esse investimento maciço em sua carreira virá da vitalidade, do engajamento e do propósito que você for capaz de despertar em seus liderados. Ao focar no desenvolvimento pessoal, ao incentivar a reflexão e ao criar um ambiente de apoio contínuo, você garante que todo o seu esforço se traduza em resultados reais e sustentáveis, não apenas para a empresa, mas para a vida e a carreira de cada pessoa ao seu redor.
A sua jornada de liderança é contínua, e o conhecimento adquirido é apenas a ferramenta. O poder de usá-la para construir uma equipe mais forte, realizada e resiliente está em suas mãos.
