Competência é um conceito utilizado em administração e recursos humanos para se referir à capacidade de uma pessoa de realizar determinada atividade. Ela reúne conhecimento teórico, habilidade e atitude (CHA).
A partir disso, o mapeamento de competência é o processo de cruzar as informações sobre as competências necessárias para realizar uma atividade e aquelas que um colaborador já possui. Ele é extremamente importante para que você crie um time eficiente e produtivo, capaz de entregar os melhores resultados para a sua empresa.
Quer saber mais sobre mapeamento de competências? Então continue a leitura!
O que é mapeamento de competências?
O mapeamento de competências é o processo no qual você identifica e descreve todas as competências necessárias para um determinado cargo. Isso significa que você deve entender quais são as atividades desenvolvidas por cada um dos colaboradores, assim como os resultados esperados. A partir disso, você descreve as competências que eles precisam desenvolver para garantir que serão capazes de realizar todas as atividades com excelência.
Porém, esse processo pode ir além. Você pode utilizar o mapeamento de competências para cruzar essas informações levantadas com as competências que um colaborador já possui, de forma a identificar os principais gaps de desenvolvimento.
Qual a importância do mapeamento de competências?
O mapeamento de competências é um processo extremamente importante para a sua empresa, trazendo uma série de benefícios para a organização. Confira agora os principais deles:
- gera clareza sobre as competências necessárias para cada um dos cargos;
- melhora o processo seletivo da empresa;
- gera insumos para um plano de desenvolvimento individual focado na excelência;
- melhora o processo de monitoramento de desempenho do time;
- permite a criação de uma equipe capacitada e produtiva.
Como realizar um mapeamento de competências na sua empresa?
Após entender o que é, qual a sua importância e quais são os benefícios do mapeamento de competências para a sua empresa, saiba como colocar esse processo em prática. Veja o passo a passo:
- identifique as competências gerais necessárias para a empresa, ou seja, aquelas que são exigidas em cada um dos cargos por estarem conectadas à estratégia e aos valores organizacionais;
- identifique as atividades desenvolvidas em cada um dos cargos;
- mapeie as competências específicas para cada cargo e área da organização;
- liste e descreva as competências necessárias, criando um documento completo e organizado com os resultados do mapeamento;
- mapeie as competências de cada um dos seus colaboradores;
- crie planos de desenvolvimento individuais focados nos gaps de competência identificados.
Como você pode perceber, o mapeamento de competências é um processo simples mas extremamente importante para a sua empresa, podendo trazer uma série de benefícios para a organização. Portanto, aproveite as nossas dicas e comece, agora mesmo, a colocar o passo a passo em prática! Com isso, você abre portas para criar um time capacitado para gerar os melhores resultados para o seu negócio como um todo.
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