O mundo corporativo passou e ainda passa por mudanças fortes. Isso, certamente, não é novidade para ninguém, principalmente porque ele é constituído por pessoas, e as pessoas estão em constante desenvolvimento. Logo, no cenário de uma organização, quando as lideranças se engajam para promover a atuação eficaz dos colaboradores, em prol dos objetivos da empresa, o processo de condições de ação do grupo se eleva.
Logicamente, quando uma empresa está atenta às tendências da gestão de pessoas, seu time fica muito mais alinhado com os resultados propostos e almejados. Qual a vantagem de buscar se atualizar sobre um tema tão discutido como esse? A resposta é justamente o melhor manejo do maior ativo que uma organização pode ter: o capital humano.
Quer se atualizar sobre as melhores práticas na gestão dos colaboradores da organização? Então, esse post é para você. Boa leitura!
1. Força de trabalho multigeracional
No atual cenário pós-pandêmico, as corporações começaram a dedicar mais atenção às possibilidades que a força de trabalho multigeracional pode oferecer. A troca de conhecimento, de vivências e de experiências são algumas das vantagens. Além disso, uma equipe composta por pessoas de diferentes gerações pode ser um fator de motivação e cooperação.
A diversidade etária tem se mostrado uma tendência, justamente por representar um reflexo da sociedade. Tanto é que já existem estudos sobre profissões ligadas à longevidade. Assim sendo, quando uma empresa possui um time multigeracional, é possível criar uma representação da própria sociedade e, dessa forma, entender melhor o seu público, pois há, na equipe, quem o represente.
2. Modelo de trabalho híbrido
Outra tendência que os novos tempos trouxeram para a realidade das organizações foi o trabalho híbrido. O trabalho remoto foi uma necessidade durante a pandemia de Covid 19. No entanto, agora, a hipótese de trabalho híbrido tem se tornado uma escolha de muitas empresas, o que pode significar redução de custo para as organizações e maior comodidade para os colaboradores, entre outros fatores.
O mais interessante é que as empresas perceberam que o home office pode ser sim vantajoso, sem comprometer a qualidade do trabalho. Com um bom planejamento, é possível ter uma equipe de altíssima performance, mesmo não estando 100% presente no ambiente corporativo. Fato é que o conceito de flexibilidade veio para ficar e, com ele, o modelo híbrido.
3. Foco no bem-estar do colaborador
Sabemos o quanto o mercado de trabalho pode ser agressivo e competitivo, certo? De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), tanto o desemprego quanto os ambientes de trabalho negativos podem levar os trabalhadores a sérios problemas de saúde física e mental. Esse fator, em uma escala mundial, pode interferir significativamente na economia global.
As corporações já estão percebendo que o futuro do trabalho está diretamente atrelado ao bem-estar do trabalhador e como é importante cuidar do capital humano. O movimento tem sido na direção de criar soluções para manter as pessoas mais felizes e focadas na entrega de melhores serviços e produtos. Dessa maneira, a empresa é percebida como uma organização comprometida com a felicidade das pessoas e, consequentemente, os colaboradores retribuem com engajamento.
4. Cultura organizacional
Entre as tendências na gestão de pessoas, a cultura organizacional merece atenção. Afinal, nada mais natural que esse seja um assunto muito discutido, principalmente quando percebemos que o trabalho híbrido, como citado anteriormente, tem surgido como uma realidade em muitas organizações. Como manter a cultura organizacional com um time que trabalha no modelo híbrido?
Além disso, nesse momento em que o mundo passou por mudanças tão expressivas, que impactaram a vida das pessoas em todos os campos, a cultura organizacional tem sido um tema relevante entre os gestores. Isso porque é entendida como um dos fatores que contribuem para que as empresas cresçam de maneira sólida. Afinal, quando os funcionários têm seus comportamentos guiados pela cultura da organização, isso se torna um forte diferencial competitivo.
5. Capacitação de líderes
O papel das lideranças sempre foi considerado um diferencial das boas organizações. Os líderes são cruciais não só para a boa execução das tarefas e a mensuração dos resultados, mas também para o desenvolvimento do clima organizacional e a motivação ou desmotivação da equipe. Daí a importância de poder contar com profissionais que possam desenvolver uma gestão humanizada e empática.
Nesse sentido, as organizações estão percebendo que o desenvolvimento das suas lideranças é um potencial estratégico para obter o máximo de uma equipe. Ou seja, a capacitação dos líderes é fundamental para a construção de ambientes de trabalho de mais colaboração e confiança. Afinal, são as atitudes práticas desses profissionais que, de fato, exercem impacto nas equipes, no sentido de motivar pelo exemplo.
6. Comunicação interna
Não há como negar que a relevância da área de comunicação cresceu. Em um panorama desafiador como o atual, os obstáculos da comunicação nas organizações foram os mais diversos. Eles envolveram, por exemplo, a adaptação dos colaboradores à nova realidade, as maneiras de dar voz aos funcionários e as formas de manter a agilidade e a transparência nas informações, mesmo que a equipe não estivesse 100% no modelo presencial.
Para além dos desafios, o que vem mudando no mundo, e também quando pensamos em comunicação interna, é o poder de fala, que passa a estar nas mãos de todos que compõem a organização. Daí a importância de manter diálogos entre os colaboradores, a partir da cultura organizacional.
Como você pode ver, ter atenção às tendências na gestão de pessoas para aplicá-las na empresa, além de ser uma estratégia importante para o sucesso da organização, é um suporte fundamental para liderar e inspirar os colaboradores. Afinal, quando os gestores estão alinhados com as mudanças que interferem no mundo do trabalho, conseguem potencializar ao máximo o talento de cada colaborador que compõe a sua equipe.
Portanto, o tema gestão de pessoas continua sendo fundamental para o crescimento e para a sustentabilidade das organizações. Não podemos nos esquecer de que a inovação nessa área surge justamente para tornar o trabalho mais agradável e eficiente. Consequentemente, acompanhar as tendências e colocá-las em prática, dentro da realidade da empresa, pode ser o fio condutor de um ambiente de trabalho cada vez mais saudável e frutífero, tanto para os colaboradores quanto para as corporações.
Agora que você já conhece as tendências na gestão de pessoas, siga a Aspectum nas redes sociais e descubra o que há de novo no desenvolvimento dos líderes e do potencial humano. Estamos no Instagram, Facebook, LinkedIn e YouTube.
