Nos últimos anos, tem aumentado de forma significativa o número de colaboradores que deixam seus empregos formais com o intuito de montarem o próprio negócio. Esse fenômeno, entretanto, tem riscos que precisam ser avaliados para que o “tiro não saia pela culatra”.
Nesse sentido, o empreendedorismo corporativo é um método que tem muito a contribuir, visto que ele pode ser a estratégia que estava faltando para garantir o sucesso do seu negócio.
Saber como gerir um negócio de forma inovadora é essencial para garantir que os processos organizacionais sejam bem-sucedidos e gerem lucro para o empreendimento. Mas você sabe como fazer isso e qual é a sua verdadeira importância? Para entender como funciona esse universo e descobrir quais são as principais características de um empreendedor corporativo, continue a leitura!
O que é empreendedorismo corporativo?
Baseado principalmente nos conceitos de inovação e renovação, o empreendedorismo corporativo é um conjunto de ações aplicado em um negócio com o intuito de maximizar e otimizar os resultados. O empreendedor corporativo busca o lançamento de novos conceitos, bem como a atualização contínua das técnicas e abordagens já existentes.Vale salientar que a adoção desse método é feita para permitir o crescimento saudável da empresa.
Dessa forma, é possível colocá-la em um patamar de competitividade diante da concorrência, principalmente se levarmos em consideração as atualizações nos padrões de consumo. Afinal, hoje são necessárias estratégias cada vez mais diferenciadas para atrair novos clientes.
Como o empreendedorismo corporativo funciona na prática?
Para que a implementação do empreendedorismo corporativo seja próspera e rentável para a companhia, é preciso que haja inicialmente uma transformação na cultura organizacional do negócio. Mas o que isso significa? Quer dizer que as mudanças estratégicas exigem muito mais que palavras ou um discurso bem ensaiado.
É essencial que as atitudes saiam do papel e sejam, de fato, aplicadas e moldadas à realidade da empresa. Assim, o que deve ocorrer na prática é a estimulação de talentos dos colaboradores, bem como o compartilhamento integral de informações e conhecimentos com os colegas.
Além disso, o empreendedor deve incentivar constantemente a criatividade de sua equipe.Outras práticas efetivas são a distribuição de responsabilidades específicas de acordo com as aptidões pessoais e a oferta de recompensas que aumentem a motivação e o engajamento da equipe.
Quando executadas em conjunto, todas essas ações aumentam a produtividade geral dos colaboradores e fazem com que o processo de transição apresente os melhores resultados possíveis.
Quais são as principais características de um empreendedor corporativo?
Com um papel de grande impacto nos resultados da organização, o empreendedor corporativo precisa ter — ou adquirir — alguns talentos essenciais às suas atividades. Vejamos os principais deles!
Visão sistêmica
Um empreendedor corporativo deve ter a capacidade de visualizar o funcionamento geral de todos os setores do negócio para entender como cada departamento interfere nos demais. Tendo essa visão de todo o sistema, ele consegue compreender de forma eficaz os papéis de cada colaborador, agindo para manter toda a estrutura organizacional bem integrada.
Senso de liderança
Essa habilidade é percebida — de longe — naqueles que têm tino para empreender. A capacidade de liderar pode se basear em alguns pilares, que são os sensos de priorização, assistência, propósito e responsabilidade. Algumas outras características colaboram para os bons resultados:
- curiosidade;
- criatividade;
- capacidade de ouvir;
- boa comunicação;
- imparcialidade e bom gerenciamento de conflitos.
Capacidade inovadora
A capacidade de inovar em um ambiente empresarial é indispensável para que o empreendedorismo corporativo obtenha êxito. Ao contrário do que se imagina, este fator não se refere apenas à criação de novos procedimentos, mas também está intimamente relacionado ao aperfeiçoamento de processos já existentes.
Criatividade
A criatividade é um traço marcante em bons empreendedores corporativos. Ela é uma ferramenta que atua tanto na resolução de problemas quanto na elaboração de novos métodos para o desenvolvimento organizacional.
Quando utilizada com o espírito de inovação, produz ideias visionárias e, por vezes, inéditas, que viabilizam o alcance de resultados nunca antes esperados.
Comportamento positivo
Esse ponto é importante para enfrentar os desafios do empreendedorismo corporativo. Haverão dificuldades, imprevistos e erros nesse caminho, sendo preciso ser resiliente e tirar o melhor de cada situação.
O comportamento positivo é aquele que enxerga os problemas como oportunidades de aprendizado, não os ignorando, mas buscando a melhor maneira de lidar com eles. Também faz parte disso o respeito por seus limites e por seus colaboradores.
Ousadia
A ousadia é importante, muitas vezes, para a capacidade de inovação. Ela tem a ver com a coragem para novas ideias, além de ser relacionada a um perfil curioso e questionador. É importante ressaltar, no entanto, que o necessário é uma ousadia consciente e controlada. Não se trata de assumir qualquer risco ou investir em qualquer novidade, sem estratégias e planejamento.
Quais são os benefícios desse modelo para os negócios?
Sabendo que o empreendedorismo corporativo surge como complemento do modelo tradicional das organizações, é interessante abordar alguns dos benefícios que ele traz. Vejamos abaixo!
Redução de gastos
O empreendedorismo corporativo busca, além da inovação e da renovação do modelo de negócio, a melhoria na relação custo-benefício de processos organizacionais. Isso quer dizer que os empreendedores corporativos conseguirão aprimorar a quantidade de recursos que a empresa dispõe, bem como a utilização consciente dos mesmos — por meio da busca por soluções práticas e a antecipação de problemas que eventualmente poderiam atrapalhar o processo.
Colaboração direta das equipes
Para quem vive o dia a dia do chão de fábrica, sabe da dificuldade que é participar das decisões estratégicas da empresa. No empreendedorismo corporativo, porém, os colaboradores são tratados com a ideia de que são mais fortes juntos — o sucesso coletivo passa a ser considerado como uma missão de cada indivíduo.
O desenvolvimento desse espírito de colaboração é fundamental para o aumento do rendimento e da produtividade na organização.
Motivação e satisfação por parte dos colaboradores
Colaboradores que têm voz ativa e contribuem para a transformação do local em que trabalham são, certamente, muito mais satisfeitos e motivados com as funções que lhes são atribuídas. O empreendedorismo é capaz de fomentar esse tipo de sentimento entre os colaboradores, já que existe um autêntico reconhecimento do indivíduo como parte essencial nas engrenagens da empresa.
Aumento da produtividade
Empresas que se preocupam com o investimento nos seus colaboradores garantem a retenção de talentos e obtêm os melhores resultados quanto à motivação das equipes. Assim, o aumento da produtividade se torna uma consequência natural ao se investir no desenvolvimento das metodologias dentro da organização.
O atual cenário corporativo exige que bons gestores tenham originalidade e estejam constantemente se reinventando para acompanhar as exigências do mercado. Com essa demanda, surgem diversas estratégias que propiciam e facilitam as transformações. Verdadeiros empreendedores exploram as diferentes possibilidades e encontram o melhor de cada uma delas.
Como implementar o empreendedorismo corporativo?
Agora que já abordamos do que se trata o empreendedorismo corporativo e os seus respectivos benefícios, chegou a hora de você descobrir algumas dicas para colocá-lo em prática. Confira!
Tenha compromisso
Em primeiro lugar, é preciso se comprometer com esse objetivo. Isso porque implantar o empreendedorismo corporativo não é uma tarefa fácil, exige uma série de mudanças e envolve desafios variados.
Porém, quando consegue-se contar com um time empenhado e que tem responsabilidade pelas demandas, as metas tendem a ser realizadas com bem mais facilidade e dedicação.
Portanto, não esqueça que, a partir do momento que se propor a fazer mudanças na organização que visem o crescimento do negócio, é importante realmente ter comprometimento com a sua realização, colocando prazos para cada etapa a ser cumprida. Sem isso, não será possível ter êxito nos processos.
Envolva a liderança
Para que as transformações aconteçam, as lideranças e a gestão devem estar bem envolvidas. Elas precisam criar possibilidades para as novas práticas e perspectivas, adaptando sua postura frente aos colaboradores e até alterando a infraestrutura da empresa.
Entenda sua empresa
Para que tudo seja feito de maneira mais acertada, evitando problemas, é importante compreender como sua empresa se encontra agora. Qual é sua situação atual? Quais desafios ela enfrenta? Qual é o modelo de gestão vigente? Analise esse tipo de questão com os outros líderes e gestores, para que, juntos, encontrem as melhores estratégias e caminhos a seguir.
Inclua o método em sua cultura
Como comentado anteriormente, o empreendedorismo corporativo deve fazer parte da sua cultura organizacional. Isso significa que ele não deve ficar somente no discurso, mas partir para a prática do dia a dia. Os líderes precisam, por exemplo, dar espaço para que os colaboradores deem sugestões e exerçam sua criatividade, orientando-os como mentores e garantindo as condições adequadas.Vale lembrar que alterar uma cultura organizacional é algo bastante delicado. Isso precisa ser feito aos poucos, com cuidado para não se desestruturar.
Ressignifique erros
Nesse modelo, o foco não deve estar tanto na punição de erros dos colaboradores, mas voltado para sua compreensão. Isso porque as falhas também fazem parte do empreendedorismo corporativo. Quando erramos, conseguimos tirar uma lição que pode nos ajudar a procurar soluções que contribuam para o crescimento e aprendizagem, tanto profissional quanto organizacional.
Por isso, durante essa etapa, é importante entender e analisar, junto do a sua equipe, quais foram os pontos de erro. A partir disso, invista em feedbacks construtivos que visem ajudar os funcionários a aprimorar o seu trabalho, garantindo uma melhor eficácia nas atividades empresariais.
Forneça capacitações
Treinamentos e capacitações são importantes para ajudar as equipes a analisar o mercado e sugerir estratégias, por exemplo. Eles também podem contribuir para ações mais proativas e o desenvolvimento de competências do empreendedorismo corporativo.
Estimule o sentimento de dono
Para pôr em prática o empreendedorismo corporativo, é importante estimular o sentimento de dono da sua equipe. Isso significa que eles precisam entender que cada profissional tem um pouco da empresa, pois, na prática, são eles que ajudam a manter a organização em pé.
Mas, para que essa ação realmente funcione, é fundamental dar mais autonomia para os profissionais que se destacam dentro da empresa. Ou seja, é preciso tornar esses funcionários verdadeiros líderes, para que sejam capazes de resolver diversas pendências que surgem no dia a dia organizacional.
Então, a partir do momento que as pessoas entendem que são peças fundamentais no processo produtivo do empreendimento, elas conseguem ter mais vontade de trabalhar. Da mesma forma que conseguem pensar em estratégias que visem o crescimento da companhia como um todo.
Desenvolva a visão sistêmica dos colaboradores
Desenvolver uma visão sistêmica dos colaboradores diz respeito ao fato de eles conseguirem entender como funciona todas as etapas do processo produtivo da organização e as respectivas funções dos seus colegas de trabalho. Quando sua equipe consegue ter essa visão ampla, é possível entender melhor qual o seu verdadeiro papel na empresa.
Além disso, por meio dessa estratégia, os funcionários também conseguem tomar atitudes mais acertadas e integrativas em suas atividades. O que os torna profissionais cada vez mais empenhados com seu perfil de empreendedor corporativo.
Tenha autoconfiança
Para conseguir otimizar os processos organizacionais, é fundamental que a autoconfiança seja trabalhada constantemente. Os gestores e a equipe devem acreditar nas ações que estão sendo desenvolvidas para que elas realmente funcionem como o esperado e assim, contribuam para o crescimento da companhia.
Incentive seus colaboradores
É fundamental explicar para os colaboradores o motivo dessas mudanças e seus benefícios, a fim de que participem e não se sintam perdidos. Além de uma comunicação clara e franca, é interessante utilizar métodos de incentivo, como reconhecimento, bônus e promoções.
Isso vale tanto para a fase de transição quanto para depois, pois contribui para a motivação e o engajamento. Da mesma forma que ajuda a reter os melhores talentos na sua companhia, pois eles passam a perceber que a empresa valoriza o seu trabalho.
Agora que você já sabe como o empreendedorismo corporativo funciona, quais são suas vantagens e como aplicá-lo no dia a dia empresarial, não perca tempo!
Implemente uma nova forma de gestão como solução para alavancar os resultados do seu negócio e garantir o crescimento da companhia na sua área de atuação. Afinal, o mercado está cada dia mais competitivo e são poucos os que conseguem se destacar, por isso você não pode deixar de contar com essas estratégias.
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